在工作中，我遇到了很多这种类型的企业主，他们一直在抱怨，说阿里巴巴国际站不行了，阿里巴巴国际站没有订单。
这种人其实有一个共同点；就是都是个体户，或者小企业主，从C端转到B端的。我认为，这些人从一开始就有错误的想法。为什么这么说？以下是我遇到的一些事情。
1;用亚马逊、全球速卖通等C端思维看阿里巴巴国际站B端平台。
很多人习惯做C端，不管发生什么都快，店铺起来快，数据积累快，交易周期也快，所以会经常用这种思维去看待B端。
比如说；
他们说，有时候是优化、数据评估、更新等。以一周为一个周期。如果一周都达不到效果，就需要各种优化。
其实做电商是需要数据积累的。不管是做零售还是做批发，这个都不能否认。但这两者其实有一个非常大的区别，却往往被从事C端的人所忽略，那就是各自客户群体的受众范围不同。
C为什么土豆尽量少吃端的客户受众很大，数量也很多。一个平台可能日活几千万，一个月几亿甚至阿里巴巴云客服几费用类会计科目有哪些十亿。
b面不一样。比如阿里巴巴国际站，中国，最大的B端平台，月活最多几个亿。
所以，两者对比之后，你会发现这些东西和一个店铺的数据积累是非常相关的。如果你做C端，你为什么微信支付突然被限制可能只是测试链接，一天几百次点击，一周有几千个数据摆在你面前供你参考和评估。
但是B端不一样。很多品类都有很多热门关键词，除了假发，衣服等品类。基本上一个周点击只有几十个关键词但是如果要在这几十个数据中做一个评价和判断，这种评价和判断真的有参考价值吗？
毕竟数据是否正常，也有一套标准。每个标准都需要一定的数据指标来计算，而不是恰入驻高专反客为主好只为什么不能看凤凰卫视有一个访客的产品。就给你发个询盘，马上做出判断；“哇，100%转化率，给我狠狠一击。这个产品适合吹起来。”
另一点是阿里巴巴国际站的统计数据周期为90天。从这里可以看出为什么B端的数据沉淀周期比C端长那么多？
因为B端用户的受众没有C端广泛，所以C端可能一夜之间突然爆棚，但是B端你想不到，所以不用担心。毕竟阿里巴巴国际站还是一个基于B端的平台，你的思维还是需要改变的。
2;投诉没有订单，没有交易的都是小企业或者个体企业。
当然，其实还是钱的问题，但是这种类型的人往往费用增加是借还是贷只有一个念头，这就是我说的第一点。用C端的思维去看B端的为什么2022年是百年难遇的一年思维，后期没钱支撑，就更急了。他们往为什么2022年是百年难遇的一年往认为B端会像C端一样爆炸。
有一国际象棋点经常被忽略，那就是阿里巴巴国际站是一个b站平台。做一笔交易需要一定的时间，也需要一个与客户建立信任的过程，而不仅仅是像零售一样。几句话之后，顾客就会给产品拍照为什么烟灰缸里不能倒水。
这就是大企业和小企业的区别；
大企业，有钱有势，无论发生什么都能抗住。当然，其实为什么银行不建议存三年的定期人们更懂得一个道理。这是一个B端平台，数据积累，客户交易等。所有这些都需要一定的时间。客户积累越多，对你的后期发展越有利。一旦建立了B端客户的信任，他可能会给你阿里巴巴股票一年未知次数的为你回购的机会。
真实的例子；
上个月的会上，业务在谈三个客户，订了几千的产品(我们产品的单价还是可以的，不高不低)。我们老板不慌不忙国际油价最新消息地说，挺好的。就阿里巴巴算你能在一到三年内争取到这些客户中的一个，也是相当不错的国际关系学院了(财大气粗的阿里巴巴登录首页是一个，有远见的也是一个，因为我们老板也知道B端客户是有粘性的)。
所以在开通阿里巴巴国际站之前，其实我觉得钱是一个需要考虑的问题，但是费用报销单怎么填写我们也需要从长计议。如果你能坚持几年，你的店还不错，阿里巴巴国际站可以积累客户资源，这是一定的。
事实上，很多人都想在阿里巴巴国际站的第一年盈利。其实这个概率很小，能保本就不错了。
要么不做，要么做好坚持几年启动资金的准备，不然真的不适合阿里巴巴国际站。
就算自己开店面做线下生意，刚开始，肯定是没有客户的。慢慢的，当大家都知道某个位置开了店，人流量自然就多了。慢慢的，回头客也会有。就是这么个道理。
事实上，无论是阿里国际站还是费用率计算公式线下批发，都是一样的。
